寿光融媒讯（通讯员 韩海军）7月17日，国网寿光市供电公司物资供应分中心狠抓业务管理，从合同、计划、质量监督三大方面加强专业管理，确保物资管理水平上台阶。
合同履约方面，物资供应分中心通过建立长效机制，强化物资合同履约执行管控，严格履行合同约定，遵守公司相关规定，定期对已到期或即将到期的合同进行梳理，主动与项目管理单位沟通协调，对已投运无问题的合同进行上报预算及付款准备工作，积极协调工程投运中发生的问题，缩短处理问题时间，严格控制应付未付账款事项发生。
计划管理方面，物资供应分中心整理协议库存物资剩余情况，并发送给各项目部门，要求项目部门尽可能早创建采购申请，既保证工程物资及早到位，又能及时完成匹配进度；组织各部门进行物资计划申报培训工作，提高物资计划上报准确率。
质量监督方面，物资供应分中心加强废旧物资管理与管理部门、项目单位建立即时沟通、横向联合、纵向贯通的管理机制，根据省市公司抽检计划，按下达抽检计划，组织、督导实施；物资质量监督人员与项目单位取得联系，亲临项目施工或运维作业实地，与现场作业人员和运维人员沟通，共同核查质量，开展物资全寿命周期质量管理；拓宽检测试验种类、项目，提升自检能力。全体从业人员务必认识到，质量是企业的生命线，作为我们部门，必须对到货物资做好体检，把好关，确保投运设备的安全运行。
来源：国网寿光市供电公司
一审：王浩宇
二审：马春晓
三审：宋梅贵