寿光融媒讯 近日，山东墨龙石油机械有限公司（下称“山东墨龙”）公布2025年年报，公司全年经营业绩实现关键突破，营收规模大幅增长的同时成功扭亏为盈，经营现金流增超6倍。从深陷经营危局，到实现扭亏为盈，短短两年时间，山东墨龙靠什么实现绝地逆袭？
“突破困境不能靠内卷和内耗，而是要找准方向，建立正确的系统，运用合适的机制。”山东墨龙董事长韩高贵表示，企业的脱困之路，首先是从“人”开始。“只有让员工有归属感、有获得感，大家才会跟着企业一起努力拼搏。”近年来，山东墨龙将人才作为企业发展的根本动力和核心资源，构建起了结构合理、优势互补的全新组织架构。同时，不断优化业务流程，将每个岗位的潜力挖掘到最大，通过提高每位员工的效率，提升整个公司的效益。事实证明，这一思路立竿见影——目前，山东墨龙员工规模较前期扩充120余人，薪酬福利体系持续优化，职工薪酬大幅提升，全员士气高涨、执行力凸显。
对于企业而言，稳住生存根基是第一步，真正的挑战在于下一步往哪里走。面对国内石油机械行业同质化竞争日益激烈的现实，山东墨龙给出了清晰而坚定的答案——弃内卷，出海去。
“走出去不是简单卖产品，而是要立住品牌、守住品质，做别人做不了的产品、跟不上的服务，才能真正站稳全球市场。”韩高贵表示，近年来，山东墨龙加大科技创新力度，聚焦行业内难以复刻的高难度、高附加值产品，打造核心壁垒，同步转型“产品+服务+贸易”三位一体的新型业务模式。
截至目前，山东墨龙已完成50余个国家的市场资格认证，并持续深化各国认证布局，海外市场认可度节节攀升。2025年，公司海外收入超10亿元，实现同比增长约50%，彻底重构企业业务格局，为长远高质量发展筑牢根基。尤其是连续斩获中东、北非等地区大额订单，更是成为公司海外业务的标杆性突破，充分彰显墨龙产品硬实力。
海外市场的快速扩张，让山东墨龙对行业趋势有了更深的思考。作为全球核心基础能源，油气行业具备极强的抗周期韧性，石油装备市场前景广阔。而随着海外订单持续放量，产能不足成为山东墨龙亟待突破的短板。为了扩大产能，公司启动了项目建设与技改行动，推进两条高端石油专用管智能加工生产线、接箍生产线、热处理生产线等项目建设，逐步对现有生产设备进行全面改造升级。
在紧扣行业趋势、破解产能瓶颈、全力冲刺发展的同时，山东墨龙持续加大绿色转型力度。公司于2024年启动绿色转型工作，持续剥离炼钢、炼铁等高耗能环节，聚焦加工制造核心主业降本减耗；并与中国石油大学等高校开展校企合作，攻坚绿色技术实现产业化落地，实现经营发展与绿色转型双向平衡。
从陷入ST危局到转型突围，墨龙人用行动证明了这家老牌石油机械企业的实力和担当。未来，山东墨龙将继续严守质量与安全生产红线，精细化管控成本与现金流，持续深化绿色研发与产业整合，聚焦核心主业，不断培植高质量发展新动能。
来源：寿光市融媒体中心
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