寿光融媒讯（首席记者 郑小菲）从潍坊寿光的田间地头到西北高原的温室大棚，从东南亚的热带雨林到非洲大陆的广袤原野，山东千古农业科技有限公司总经理杨国靖，用20年光阴深耕农业领域。作为蔬菜种植二代、园林专业科班出身的新农人，他带领团队将“寿光模式”从国内多省份推广至“一带一路”沿线多国，在江西、贵州、甘肃等10余个省份建成标准化基地，在乌兹别克斯坦、安哥拉等国家打造农业合作样板，用种子与技术架起致富桥梁，让绿色希望在中外沃土生根结果。
根基：从种植二代到产业赋能者
“父辈从上世纪90年代便从事蔬菜种植，我六七岁时就经常在田间地头跟着干活，这是我童年里的深刻记忆。”43岁的杨国靖是圣城街道曹家庄人，2005年，他从莱阳农学院园林专业毕业，彼时园林行业岗位稀缺，就业前景不明朗。“既然找不到合适的工作，不如回归老本行，把专业知识用在蔬菜种植上。”凭借着土壤保育、植物免疫、均衡营养、绿色防控等方面的专业认知，他决心将现代园艺技术与蔬菜种植深度融合。毕业后，杨国靖专注于蔬菜种植技术研发与保护地栽培研究，4年时间里，他走遍山东各地蔬菜产区，积累了丰富的一线实操经验，为独立创业奠定了基础。
2009年，杨国靖成立自己的农业公司。2014年，山东千古农业科技有限公司的成立，则标志着他的事业迈入规模化发展阶段。“农业发展的核心是技术，关键是标准。”杨国靖始终坚持这一理念，将“寿光标准”融入产业全链条，形成了从园区规划、温室建造到种苗繁育、产销对接的一体化服务体系。
在国内布局中，杨国靖遵循“先立点、再拓新”的稳健策略。十三五期间，他率先在江西、贵州、安徽布局种植基地，完成从基础种植到标准化工艺的升级，成功对接欧盟相关标准；十四五期间，响应国家东西部协作号召，将目光投向西北大地，在内蒙古、甘肃、新疆打造现代化种植园区。其中，鲁甘黄河经济带智慧农业产业园作为东西部扶贫协作标杆项目，占地面积200多亩，建有玻璃智能温室、薄膜连体拱棚等各类设施12座，通过“龙头企业+科技+合作组织+农户”的模式，带动当地50余名村民就近就业，每人每年增收3万余元，让岷县告别了“冬天吃不上本地新鲜蔬菜”的历史。如今，浮梁智慧农业产业园、赣州于都农业园区等多个托管园区遍布全国，涵盖生产型、观光型等多种类型，累计带动数千农户增收致富。
出海：以勇气与智慧破解开拓之难
“国内市场竞争激烈，行情波动大，我意识到，农业发展需要更广阔的空间。”2020年，杨国靖在甘肃的基地因蔬菜滞销遭遇严重亏损，随后的两年菜价也是大起大落，这让他坚定了“走出去”的决心。2022年底，他启动海外布局计划，带着“寿光模式”的技术与经验，踏上了跨国农业合作的征程。
海外开拓的道路，远比想象中艰难。语言不通、文化差异、基础设施落后，成为横亘在他面前的三道难关。2023年春天，杨国靖前往乌兹别克斯坦考察大豆种植基地，从首都出发后，出租车司机因语言不通、导航偏差走错路线，原本6小时的路程迟迟无法抵达。3月的当地气温仍低，车辆油量逐渐耗尽，而沿途几乎没有服务区，寻找加油站耗费数小时无果，最终他们在寒冷的野外被困一整晚。“当地没有24小时营业的救援站，即便提前联系也没人响应，只能在车里挨冻等待。”这次经历让杨国靖意识到，海外考察必须做好万全准备。此后每次出行，他都会提前规划好路线、备好口粮、加满油箱，采取“一个城市一个城市推进”的方式。
在非洲安哥拉的考察经历，更是充满了未知与挑战。为了寻找合适的种植地块，杨国靖与当地警察部队合作，从首都前往北宽扎省考察地块。然而，除了城市间仅有的一条公路之外，全是坑洼不平的土路，二三十公里的路程足足走了3小时。恰逢当地雨季，山水漫路，只能乘坐硬派越野艰难前行。“进入农村地区后，是无电、无自来水、无手机信号的‘三无’环境，我和同伴完全与外界失联，只能通过比划、手势传递简单的意思。”杨国靖回忆，这次出行，从首都出发到最终抵达目的地考察，全程耗费了两天时间，这样的艰辛经历，是在国内从未遇到过的。
即便困难重重，杨国靖的海外布局仍稳步推进。截至目前，他已在印尼、马来西亚、乌兹别克斯坦、安哥拉等国完成布局：印尼运营一年后转移至马来西亚，专注于蔬菜种植；乌兹别克斯坦的大豆种植基地已连续种植三年，采用智能灌溉、无人机植保等现代化设备，实现了精准化种植；安哥拉的蔬菜种植基地选址在首都周边，通过引入高产抗逆蔬菜品种和滴灌系统，实现蔬菜周年供应……“海外种植的技术层面我们完全有把握，但本地化适配是最大的难题。”杨国靖表示，他们秉持试错心态，先小范围尝试，即便情况不佳也可及时撤回，通过“多看多比”筛选最优种植地，确保每个基地都能顺利运营。
赋能：以共赢理念书写合作篇章
“走出去不是盲目扩张，而是要实现共赢发展。”杨国靖表示，海外农业合作的核心，是将“寿光模式”的优势与当地资源相结合，既输出技术与标准，也带动当地就业与发展。在多年的实践中，杨国靖的团队形成了“六统三包”的园区托管模式，即统一规划、统一建设、统一种苗、统一管理、统一品牌、统一销售，包产量、包质量、包回收，这一模式在国内外基地均取得了良好成效。
在技术输出方面，杨国靖坚持“因地制宜、精准适配”的原则。针对乌兹别克斯坦的光照、土壤条件，他引入中国优质大豆品种与高效种植管理系统，建成大豆种植高科技示范园，不仅提升了当地大豆产量与品质，更促进了两国农业技术交流；在安哥拉，他结合当地气候特点，推广智能温室与滴灌技术，让中国蔬菜在非洲土地落地生根，丰富了当地民众的“菜篮子”；在国内，鲁甘黄河经济带智慧农业产业园通过推广无公害生态种植、蔬菜品种多样化培育等技术，让高原地区实现了蔬菜周年生产，带动农业向集约化、规模化发展……在杨国靖及团队的努力下，从寿光走出去的不仅是先进的温室硬件，更是一整套涵盖种植技术、管理运营、市场销售在内的现代农业产业体系。
在产业赋能方面，杨国靖坚守“带动就业、助力增收”的责任。国内的各基地通过土地流转、劳务用工等方式，为当地村民提供了大量就业岗位，仅鲁甘黄河经济带农业产业园就带动50余人就业，每年为马莲滩等村集体经济分红；浮梁智慧农业产业园日常管理用工30人左右，采摘旺季可达100多人，有效增加了村民劳务收入。海外基地同样注重“寿光模式”的本地化推广，通过技术培训让当地民众掌握种植技能，实现“授人以渔”。“我们不仅要种出好菜，更要让当地民众学会种菜，实现长期可持续发展。”他介绍，公司已为美国、荷兰、以色列等多个国家的涉农企业开展试植试验，推广优良品种，让“寿光技术”在全球范围内惠及更多农户。
作为寿光市蔬菜技术员协会副会长，杨国靖还积极推动行业标准建设与人才培养。他依托寿光市种子协会，整合种子研发、生产、销售等资源，制定行业标准，规范市场秩序；打造的《从一粒种子到一盘好菜》分学段研学课程，将农圣文化与现代农业结合，为青少年提供“行走的课堂”。同时，他带领公司建立起集园区规划设计、温室建造、种苗繁育、农技培训、产销对接、中央大厨房于一体的一、二、三产融合体系，成为农业园区服务一体化的解决方案提供商，让“寿光模式”的影响力持续扩大。据悉，目前寿光已在全球40个国家打造了270个现代化种植园区，85%的设施蔬菜都有“寿光元素”，而杨国靖正是这一全球化进程中的践行者之一。
记者手记
全球化浪潮下的农业“定力”
采访交流中，杨国靖身上有这样一种气质：既有破釜沉舟、闯荡世界的胆魄，又有脚踏实地、精耕细作的耐心。他描绘的图景宏大——跨越洲际的农业版图，但他的方法却极其务实——一个点一个点地试，一块地一块地种。
他打破了我们对农业“面朝黄土背朝天”的刻板印象，展现了现代农业企业家的全球视野与战略韧性。当国内行业波动时，他看向海外；当海外拓展险象环生时，他坚持用最“笨”的试种法寻找确定性。他的“出海”，带着技术、经验和种苗产业的深耕。
杨国靖的行动给人以启示：真正的“走出去”，不是简单的产能转移，而是优势能力的适应性输出；真正的竞争力，不在于规模最大，而在于能否在迥异的环境中找到生存和发展的方式。他是一位“种地人”，只不过他的“地”，是整个世界；他的“种子”，是不断演进的中国农业智慧。这份在动荡中寻找确定的“定力”，或许正是中国农业乃至更多产业走向高质量全球化最需要的品质。
来源：寿光市融媒体中心
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