寿光市工作动员大会，发出了鼓足实干劲头、拼出争先业绩，一往无前推动寿光高质量发展再攀新高的动员令。2025年，寿光上下将在习近平新时代中国特色社会主义思想指引下，锚定“勇挑大梁”“带好头、走在前”，念好“稳、拼、争、快、优、干”六字诀，重点突出“六拼六比六突破”，当好全面深化改革排头兵，为谱写中国式现代化寿光新篇章而不懈奋斗！
“2025年，我们将按照寿光市委、市政府各项决策部署，坚守服务为民经营初心，全力聚焦商流主业，围绕‘一个目标，三大重点、六项举措’开展工作，确保集团实现高质量发展。”山东全福元商业集团董事长舒广达接受记者采访时表示。
“一个目标、三大重点、六项举措”具体指的是哪些方面？2025年销售突破的目标是多少？
舒广达说，一个目标，即“稳中求进，以进促稳，扩销增效，创新经营”的总体发展思路。
三大重点：一是响应政策拉动消费。开展一系列“惠民生、促消费”活动，一方面依托政府开展的家电补贴、超市百货惠民消费券等政策制定门店精准营销方案，加大让利刺激消费。二是引领餐桌健康文化。开展“放心厨房”工程，对进入商场的蔬果肉蛋等民生商品通过专业第三方严格检测，全力打造全福元“星级后厨”，让消费者买得安全、吃得健康。三是打造商业旗舰品牌。继续加大自有品牌及定制化产品规模，打造“全福元”“麦德滋”等自有品牌，全面对标胖东来、山姆会员店等知名商超选品标准，将自有品牌做成特色、做好口碑、做出业绩。引进哈吉斯、迪桑特等国际一线品牌，将实惠的价格、优质的商品、周到的服务送至千家万户。
六大举措：深挖自营自采，引领区域消费，大力发展自营品牌，稳健开发自有商品，减少中间商环节，着力优化商品结构，引领门店服务区域的时尚消费；推进数字化应用，完善全渠道运营，重点开拓并探索线上直播市场，并继续依托京东、美团等平台扩增到家业务，逐步完善O2O运营体系；紧扣消费需求，重构零售货场，强化品类科学管理，塑造全客层卖场，加快门店经营的转型升级，不断满足不同的消费需求；服务环境提升，增强消费体验，继续提升卖场服务水平，营造舒适温馨的购物环境，从体验和服务上不断满足消费者的新需求；下沉乡村市场，挖掘上涨能量，合理推进乡镇及大型社区连锁超市的布局，加快构建新型便利加盟网络；打造精英团队，提高管理效率，从选拔人才、优化沟通、授权信任、激励机制、文化建设等方面入手，通过持续改进和优化管理策略，在激烈的市场竞争中保持优势。
2025年，全福元集团将全方位落实营采体系创新变革，推动线上线下融合发展，力争年销售突破100亿元，打造省内一流、区域领先的商贸流通龙头企业，全力推进“三产”服务业大繁荣、大发展。