寿光融媒讯（记者孙欣）1月10日，鲁丽集团召开2025年工作会议。会议全面总结2024年工作，分析当前形势，部署2025年工作，动员广大干部职工围绕2025年生产经营及提产降耗目标，销售模式创新与管理方式改进等重点事项，继续自我加压，干字当头，坚定不移、信心百倍地走生存之路，走发展之路。鲁丽集团党委书记薛明亮出席会议并作重要讲话。各企业管理人员、工程技术人员、党员代表、员工代表等600余人参会。
2024年是鲁丽集团第三次创业初见成果的一年，利税指标较上年增长19%。薛明亮要求，2025年集团工作要继续锚定：看数据、看突破、看亮点、看转变。
会议强调，要全面实施“一把手工程”，各项目标任务分解与考核，全面落实“一把手责任制”。各业务板块、各企业、各工作区域“一把手”要奋战在生产、销售、研发一线，把牢安全环保底线。各园区同类型产品线要相互对标，做到“竞争+学习+提高”。要紧跟国家“一带一路”政策，躬身入局，加大产品出口力度。要在产品研发上加大力度，深化同科研院所合作，争做行业标准制定者和市场引领者。要重视国家新出台政策的运用，要强化细化降本增效，专项工作均成立专项小组，定期调度和考核。对各类技改项目的绩效评估、内控审计，要科学公允，保护技改创新活力，及时纠正失误。要建立良好的员工关系管理和人才培育体系，留住员工、助其成才。集团公司职能处室要整合优势资源，在安全环保、人力资源、政策运用、审计监督等方面，发挥专业能力和帮扶担当。
会上，总经理王仁山就各业务板块、各生产单位落实企业安全主体责任，依法持续抓好安全生产等工作作了安排。木业板块和冶金板块作表态发言，先进工作单位负责人作分享发言。